思维是管理的本质和突破口

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今天我来介绍三位创业者和朋友的三点想法,希望对你有所启发。

我有三个朋友:柳总——,从事安防等特殊行业。女王1-负责团体用餐和新鲜食物分配。王宗2-是一个著名的时尚产品。

三者都是做线下实体的,三者可以代表当代三位创业者完全不同的思想、思想和做法。

首先说一下王先生1。团餐行业的客户都是劳动密集型企业。他在行业内打拼了十几年,积累了20多个客户,这是他生存的基础。

去年,他开始规划更多的行业,并投资了一些生鲜配送实体店,包括常州凌家塘的一家蔬菜批发店。

因为从事多年的行业问题,没有受到互联网的冲击,所以对互联网本身的概念比较模糊,无法认清互联网对其他行业的影响。所以,因为他目前对互联网没有需求,根本不从事互联网营销这种事情,根本没有兴趣。

所以他做生鲜配送的时候没有微信商城,我现在也不知道怎么办。

我不知道未来会发生什么,但我相信,在未来,团餐行业会从现在的统一配送企业逐渐向客户演进。公司每个员工都可以自由搭配,用户体验更好。

真不知道要多久。也许退休后还能做传统生意,但没有互联网,生鲜配送的生存空间真的很小。

柳宗元,一个身家上亿的权贵女人,很聪明,生活体面,乐于接受新鲜事物。

现在刘做项目的时候,基本都是给我打电话。除非是纯实体,完全不依赖互联网,否则没有办法。如果我说我能做到,我愿意参与,她也愿意投钱去做。如果我说没有,她基本就放弃项目了。

她不太懂网络营销,但她知道它的价值,知道作为老板如何更好更快地取得成功。

王先生2,独特的思想完全不同于前两者。

总结起来就是四个字:只有我。

我和王相识最久,已有十多年了。好兄弟,看我一步一步靠互联网,从基层到一定资产。

而且我见过无数成功的案例,无论是项目,淘宝,还是微信业务。

我和他共事过两次。其实两次都是成功之路,但最后都是黄的。最危险的时刻已经过去,我正在分享胜利的路上。

这些原因都是因为他的性格。

他接触过常州很多优秀的电商企业,年销售额几个亿。他知道电子商务或者网络营销可以创造的价值。

但最后他选择了工厂零售和实体店的模式,坚决拒绝接触互联网,尽管他知道互联网可以给他带来三倍甚至五倍的好处。

他不是不在乎钱,我相信没人会在乎。

原因:他控制不了局面。

从性格上讲,他做的事情必须完全由他自己掌控,整个公司的一切都是他一个人决定的。只要有一点不可控的因素,他就会立刻放弃做。

三个不同的人,三个不同的想法

其实这是三种不同的管理和营销理念造成的。

王先生的思想根深蒂固,他自己也是军人。这种人有很强的信仰。我相信这样的人,不管他以后在自己的行业里能不能受到互联网的冲击,都能好好生活,好好经营公司。

但我也相信,他布局的很多行业,只要靠互联网,一次也不可能成功。

不懂没关系,懂得用人就行,把专业的东西交给专业的人。我相信你能做得很好。这是一个思想超前的人。当然,其他人也成功了。这三个人中,价格最高的,甚至远远超过了另外两位王总.

王先生2,其实我一直不看好这种人。我一直认为只有自己的想法才是最正确的,我做的才是最正确的。一个人的知识是有限的,一个不懂得包容和进步的人,总是会在自己知道的事情上徘徊,永远走不出来,未来的路会越走越窄,直到最后。其实我认识他这么多年,作为一个至少比我大十岁的人。

标签: #思维 #经营的本质